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第三阶段是利用内容手段为客户的产品和品牌打造记忆点。并在一年后创新开办全日制一对一课程和小班课。

而现在,我们把我们的工具提供给这些传统的服务商,让他们拿着这套互联网产品,以他们的名义去服务他们原有的客户。  正是这款产品让李进在创业路上栽了跟斗。  早前,看到有朋友在转发一篇吴晓波先生评论“短视频”的文章,标题是《吴晓波:短视频泡沫今年可能破灭》,吓得我赶紧点开看了看。一个地点只有一家门店,说明它还只是一门生意;当一个地方有多家经营同样行业的店的时候,说明它已经成为行业了。

     到北京后,他们买了几张床,最高峰时8个男男女女挤在100平米的房子。

但是对于过程如何去跟同事沟通,今天对于每个创业者来说时间都很珍贵,今天真的值得反思的是说,花在外面沟通的时间,跟我们真正同事沟通的时间、跟战友沟通的时间比例是多少?  很多创业者是自嗨的创业者,外面侃侃而谈很开心,说了自己不相信的话;反而跟自己战友、团队沟通时间很少。

如果我们能手握10多万家企业客户资源,到那个时候,我们基本就可以到D轮乃至于上市了……  我们心里暗自一思量:现在这个互联网速度,到处都是红海,我们能赶上这么大的一片蓝海,实属万幸;人老美能干到40%,我们这1%的估算比例还是比较保守的,我们这团队背景也挺闪耀的,差也不至于差的太离谱,5%应该还是可以的。

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